一位家装公司老总的心里话(转) 不指定

分类:家装管理 at 27 Nov 22:11 by xgn | 评论(1) | 阅读(3801) | |
当公司十岁生日的时候,这个企业还像今天这样那么的脆弱,那么的只会在家装里要一口可怜的粥喝吗?

我们应该是国家施工二级企业、设计乙级单位。

我们应该是40家分支机构的大型企业。

我们应该是有核心竟争力的企业。

我们应该是公装、家装、家具、连锁四条腿(产业)走路的集团。

但我们缺的是人才、资金和时间。当然所有想发展的企业都缺这三样东东。

我们的项目经理有几个可以做比较规范的公装工程?我们的设计师有几个可以拿到建筑师的?我们总部的有几个可以担负起新产业的重任?

你有你预期收入的不满,我有我发展公司的烦恼,我们看问题的角度不同罢了;你管你今天在公司能赚多少钱,我管未来在公司的人如何永远赚钱,我们考虑的时间有差异。

我们不能停留,我们不能等待。

但我们有一个共同的本性:谁都想名利双收!那就看是你比企业跑得快还是企业比你跑得快,前者是你淘汰企业;后者是企业淘汰你。

所以,“学习、创新、高效”的你成就公司,公司才成就你。我们谁都不要怨谁,只怨“逆水行舟不进则退”这亘古不变的法则。

志们:我们都一起来不断的否定自我、完善自我、超越自我吧。
adi
2007/03/27 08:04
shuai
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