揭示国家由贫到富的秘密轨迹(转)
公司市场部发生的一件事情（转）
公司近来效益欠佳，可大部分新老员工本着对公司的感情，依然守着这份待遇并不丰厚的工作与公司共渡难关，今天一纸‘讨论稿’让设计师、业务员心凉！本已菲薄的提成再经过七折八扣,居然还要再降提点,还要再从中提取业务员的费用,不妨计算一下,按上年度业绩来看,一个设计师一年的收入不过5-6万(这还是指不超过5%的精英部分),如果按讨论稿的办法执行,一年下来只能拿到4万左右,在深圳这样的消费水平,连生存都成了问题,还谈什么与公司共同发展。
在当前的大环境下,应当是上下同心,共渡难关,但现在总公司好象对此并没有感觉,只是一味地下压利润指标,而分公司则将包袱一脚踢给下面在一线卖命的设计师和业务员.
让人实在难以理解----不是说每一个员工都是我们公司致胜的王牌吗,有这么对待自已的王牌的吗?
企业要生存,要发展不外乎外部拓展销售渠道,内部节约成本,或以价格取胜,或以品质占领市场.但这种节约成本决不是以降低员工薪酬这种严重挫伤积极性的方式来进行的.
这完全是一种杀鸡取卵的做法.任何一个企业,除非万不得已,基本上是不会裁员的,更不要说减薪这种闻所未闻的做法(更离谱的是---企业本身是没有提供底薪的)
这样做的结果是只能将本来还能创造利润的可怜的一点人材都推出去,企业正在失去最后的一点凝聚力,长此以往,国将不国!
而且此举一旦施行,无异于向外界宣布公司的窘境，这对于视形象为第一生命的家装公司来说是致命的伤害。
公司的确是在讨论关于设计师的提成问题。我想告诉大家的是：为什么我们在这个时刻提出要完善和改进设计师的提成问题？
1，三年前我们的项目经理流传着这样一句话：“只要手机有电，什么都能搞掂。意思是再多的单他也敢接，而且还可以转包给队长做，自己抽点就行，那时的项目经理还声称：一年赚不到10万20万的这不叫赚钱。请你们问一问现在的项目经理是否还是这样说？我们做了大概的统计和分析：大概15%的是没有赚到钱，只够生活费用，60%的是在纯收入2——8万，25%的是在8——15万。而且他们的压力很大，一不注意就会受到公司的重罚。
2，三年前，我们总公司有六个副总，年薪10以上，现在总公司只要一个副总月薪5000千。一年6万。并且主要高层领导也由董事会（投资者）来担任的，真正的各个部门负责人都在3000左右。
3，三年前的分公司经理没有一个不是赚钱的，但去年就有没有赚钱的了，而且，他们还比过去的经理更努力的工作着。
从以上的数据分析：我们在各个部门的人力成本上都已经做了大幅度的下调。只有设计师这只队伍我们一直没有下调过，因为，我们十分清楚设计师是十分稀缺的人才资源。公司的设计师待遇与同行（HD、MD）相比还是偏高的。
既然“每一个员工都是我们制胜的王牌”，各个部门的员工都在下调收入，为什么就不能下调设计师的收入？而且我们为了让设计师队伍的稳定，至少不会像对管理人员、项目经理那样做大幅度的下调。请你们不要听信谣言，等待总公司最后的下问。
同志们：任何行业竞争到成熟期时，它的利润就很薄，公司已经在各个方面做了大量的成本降低工作，对人力成本上降低也是最后的没有办法的办法，哪个领导不懂“重金下面有勇夫”的道理呢？公司的去路在“豪宅、商业、办公”。我们在为公司发展为员工收入，尽全力的提升设计“乙级”工程“二级”而努力。这才是我们所有员工的大目标大希望。请大家理解和支持。
个人的片面看法：
从管理层的角度来讲，一纸讨论稿弄出这么一大堆尖锐的意见这反映出的是一个很大的漏洞，管理漏洞。（无论是什么样的决定、文件、制度或者是通知的发布和执行都应该有相应的理由同步，或者说理由和原因走在前面让大家分析讨论，所谓众志成城嘛，要相信群众的力量和智慧。相信我们公司经过层层筛选的王牌都不是吃白饭的。）
从设计师的角度来讲，从高处俯视的的感觉是很有优越感的，但你若要是想把他推下去的话，那他是肯定会跟你急的。（水涨船高，但让船能处于至高位置而不担心被抛下浪尖的始终是那些可爱的小水珠子，当水珠子感觉激情不再的时候，就算是帝王的龙舟他也将辉煌不再！）
当我们的家庭遇到危机的时候，相信我们每个成员都回义不容辞的站出来想办法去解决，咱们的公司，咱们的同事，不就是这样的一个概念吗？相信我们的家长在家里面临困难的时候，是不会第一时间想到的是从子女碗里分些吃的吧...
从一个局外者的角度来说，公司和内部的各个环节的工作人员都是在付出，同时也都眼巴巴的等着有相应的回报。
当自身不能适应市场的时候，第一时间应该考虑的是寻找突破口突围；同时抢时间练好自己内部各个环节的内功迎头赶上，找回失去的领地。而不是回过头来舔自己的“掌”来维持、支撑；节约成本不应该是此时才想到的事，这又暴露了一个好大的漏洞（别介意呵，我比较喜欢“漏洞”这两个字 ）
就是想说说心里想说的话，不指望有什么反应。不喜欢听的请不要有啥想法，更别骂俺。谢谢！
在当前的大环境下,应当是上下同心,共渡难关,但现在总公司好象对此并没有感觉,只是一味地下压利润指标,而分公司则将包袱一脚踢给下面在一线卖命的设计师和业务员.
让人实在难以理解----不是说每一个员工都是我们公司致胜的王牌吗,有这么对待自已的王牌的吗?
企业要生存,要发展不外乎外部拓展销售渠道,内部节约成本,或以价格取胜,或以品质占领市场.但这种节约成本决不是以降低员工薪酬这种严重挫伤积极性的方式来进行的.
这完全是一种杀鸡取卵的做法.任何一个企业,除非万不得已,基本上是不会裁员的,更不要说减薪这种闻所未闻的做法(更离谱的是---企业本身是没有提供底薪的)
这样做的结果是只能将本来还能创造利润的可怜的一点人材都推出去,企业正在失去最后的一点凝聚力,长此以往,国将不国!
而且此举一旦施行,无异于向外界宣布公司的窘境，这对于视形象为第一生命的家装公司来说是致命的伤害。
公司的确是在讨论关于设计师的提成问题。我想告诉大家的是：为什么我们在这个时刻提出要完善和改进设计师的提成问题？
1，三年前我们的项目经理流传着这样一句话：“只要手机有电，什么都能搞掂。意思是再多的单他也敢接，而且还可以转包给队长做，自己抽点就行，那时的项目经理还声称：一年赚不到10万20万的这不叫赚钱。请你们问一问现在的项目经理是否还是这样说？我们做了大概的统计和分析：大概15%的是没有赚到钱，只够生活费用，60%的是在纯收入2——8万，25%的是在8——15万。而且他们的压力很大，一不注意就会受到公司的重罚。
2，三年前，我们总公司有六个副总，年薪10以上，现在总公司只要一个副总月薪5000千。一年6万。并且主要高层领导也由董事会（投资者）来担任的，真正的各个部门负责人都在3000左右。
3，三年前的分公司经理没有一个不是赚钱的，但去年就有没有赚钱的了，而且，他们还比过去的经理更努力的工作着。
从以上的数据分析：我们在各个部门的人力成本上都已经做了大幅度的下调。只有设计师这只队伍我们一直没有下调过，因为，我们十分清楚设计师是十分稀缺的人才资源。公司的设计师待遇与同行（HD、MD）相比还是偏高的。
既然“每一个员工都是我们制胜的王牌”，各个部门的员工都在下调收入，为什么就不能下调设计师的收入？而且我们为了让设计师队伍的稳定，至少不会像对管理人员、项目经理那样做大幅度的下调。请你们不要听信谣言，等待总公司最后的下问。
同志们：任何行业竞争到成熟期时，它的利润就很薄，公司已经在各个方面做了大量的成本降低工作，对人力成本上降低也是最后的没有办法的办法，哪个领导不懂“重金下面有勇夫”的道理呢？公司的去路在“豪宅、商业、办公”。我们在为公司发展为员工收入，尽全力的提升设计“乙级”工程“二级”而努力。这才是我们所有员工的大目标大希望。请大家理解和支持。
个人的片面看法：
从管理层的角度来讲，一纸讨论稿弄出这么一大堆尖锐的意见这反映出的是一个很大的漏洞，管理漏洞。（无论是什么样的决定、文件、制度或者是通知的发布和执行都应该有相应的理由同步，或者说理由和原因走在前面让大家分析讨论，所谓众志成城嘛，要相信群众的力量和智慧。相信我们公司经过层层筛选的王牌都不是吃白饭的。）
从设计师的角度来讲，从高处俯视的的感觉是很有优越感的，但你若要是想把他推下去的话，那他是肯定会跟你急的。（水涨船高，但让船能处于至高位置而不担心被抛下浪尖的始终是那些可爱的小水珠子，当水珠子感觉激情不再的时候，就算是帝王的龙舟他也将辉煌不再！）
当我们的家庭遇到危机的时候，相信我们每个成员都回义不容辞的站出来想办法去解决，咱们的公司，咱们的同事，不就是这样的一个概念吗？相信我们的家长在家里面临困难的时候，是不会第一时间想到的是从子女碗里分些吃的吧...
从一个局外者的角度来说，公司和内部的各个环节的工作人员都是在付出，同时也都眼巴巴的等着有相应的回报。
当自身不能适应市场的时候，第一时间应该考虑的是寻找突破口突围；同时抢时间练好自己内部各个环节的内功迎头赶上，找回失去的领地。而不是回过头来舔自己的“掌”来维持、支撑；节约成本不应该是此时才想到的事，这又暴露了一个好大的漏洞（别介意呵，我比较喜欢“漏洞”这两个字 ）
就是想说说心里想说的话，不指望有什么反应。不喜欢听的请不要有啥想法，更别骂俺。谢谢！
